En tant que membre du groupe d’entreprises Barry-Wehmiller, Accraply s’efforce d’être le genre d’entreprise qui permet à ses collaborateurs de rentrer chez eux, chaque jour, avec un réel sentiment d’épanouissement - le type d’entreprise pour et avec laquelle les gens aiment travailler, investir, et considérer comme partie de leur famille et de leur communauté.
En renvoyant nos collaborateurs chez eux chaque soir, enrichis de l’expérience que nous offrons, plutôt qu’avec un sentiment d’épuisement, nous stimulons les membres de notre équipe à être de meilleurs parents, de meilleurs conjoints, de meilleurs amis et de meilleurs membres de la communauté. Cette conviction est au cœur des préoccupations de Barry-Wehmiller. Principes directeurs du leadership, le document évoquant notre vision stratégique, est devenu le fondement même de notre organisation. Il est basé sur la conviction que la communication, la confiance, la célébration, le respect et la liberté responsable constituent des principes importants de la culture d'entreprise idéale. C’est ce dont nous parlons lorsque nous disons :
« Nous évaluons notre succès en mesurant l'impact de notre organisation sur la vie des individus. »
L'une des manière dont nous vivons cette vision passe par notre engagement à être une entreprise agile (« Lean »). Nous avons adopté le concept Lean non seulement comme un ensemble d’outils et de techniques d’entreprise conçus pour améliorer la productivité, mais également comme un modèle de leadership à l’échelle de l’organisation, permettant aux membres de notre équipe d’assumer des rôles valorisants et significatifs au sein de l’entreprise. La puissante fusion des techniques « Lean » et de nos principes directeurs de leadership rayonne partout chez Barry-Wehmiller comme notre Patrimoine vivant du leadership, ou le L3 Journey.
L’Université Barry-Wehmiller, notre institut d’apprentissage novateur, nous permet également de respecter notre engagement en faveur du développement et de l’épanouissement personnels de nos collaborateurs.. Grâce aux cours BWU, nos collaborateurs peuvent améliorer leurs compétences en communication, leadership, service client/clientèle, pensée « lean »/agile et pratiques commerciales durables.
Le cheminement constant du leadership, de la responsabilisation et d'amélioration continue de Barry-Wehmiller contribue à la création d'un environnement culturel riche dans lequel les personnes peuvent réaliser leurs dons, appliquer et développer leurs talents et ressentir un réel sentiment d'accomplissement pour leurs contributions dans la poursuite d'une vision inspiratrice commune. Bob Chapman, Président-directeur général de Barry-Wehmiller, a résumé la situation : « Prester des services d’ingénierie et de conseil exceptionnels et construire des biens de production remarquables sont les propositions de valeur de Barry-Wehmiller, mais notre plus grande fierté réside dans la majeure de nos réalisations : des personnes exceptionnelles. Les organisations commerciales doivent prendre conscience de l'énorme potentiel dont elles disposent pour faire de ce monde un monde meilleur en créant des environnements dans lesquels les personnes peuvent se développer, être reconnues pour leurs dons et rentrer chez elles, épanouies. »